薬剤師 転職のポイント
逆にシェアが減少すると思われたＳ化学工業は、プラントの不具合があった影響で前年の水準がやや低かったこともあり、0・2％上昇。
こうした影響で2位のＮと3位のＡが0.1ポイントずつ数字を落としたが、生産能力の目立った増強もなく、業界構造にはほとんど変化はなかった。
2003年も合成ゴムの好調は続き、一6月の国内生産は21％増を記録した。
当面は現在の基調が続くと見られるが、自動車関連需要に大きく依存するだけに同分野の世界的な動向が今後のカギを握る。
また円高傾向が続けば輸入品が増え、各挿社のシェア争いに影響を与える可能性もある。
合成繊維の代表品種であるポリエステル長繊維の2002年の国内生産量は、前年比一1.2％減の32万3057トンにとどまった。
一生割れは5年連続。
国内の衣料消費が伸び悩んでいる？え、中国など海外から糸や衣料製品の流入が続いていることが主な塞凶だ。
多くのメーカーが人件費の安い海外での生産を拡大していることも影響している。
生産量はＴとＴの2強体制が続いているが、首侍署守ったＴがシェアを2.1ポイント増やしたのに対し、2位のＴは3・6ポイント減少。
2001年は桔抗していた両者のシェアには5・8ポイントの差がついた。
Ｔは自動車のシートベルト向けなどの産業用を拡大。
衣料用でも小圭悪采者などと製品の共同開発を本格帯化した。
さらにタイや中国などから買い付けた輸入糸の国内市場への投入量を増やしたことがシェア拡大につながった。
Ｔは衣料用のポリエステル長繊畔墜需芙をＴファイバーに移管犀後、同繊維を生産している松山事業所（松山市）の生産縮小を進めた結果、シェアが大幅に低下した。
3位以下の顔ぶれにも変化はない。
Ｔは衣料用の生産を一部縮小した半面、タイヤなど産業用にシフトし、シェアを一ポイント拡大した。
4位のＵファイバーと5位のＫ合繊は衣料用で不採算品を減らし、高機能品などに特化。
いずれも2001年とほぼ横ばいのシェアを確保した。
当面、ポリエステル長繊維の国内需要が大きく回復する見込みはなく、輸入品の流入も増え続ける見込み。
Ｔは、海外生産を拡大するのと並行して「国内での生産量もできるだけ維持していく」（Ｓ社長）方針。
Ｔは国内生産を縮小する分、インドネシアなど海外生産を拡大する計画を進めている。
両社の生産戦略の違いが国内生産量の差に表れ始めており、2003年には生産シェアの差が広がることも予想される。
2002年のアクリル繊維の国内生産量は35万7949トンと、一別年に比べ1.9％減少した。
国内需要の伸び悩みに加え、原桐壁局による採算の悪化などにともない生産調整を進めたことが響いた。
アクリル繊維は柔らかく軽い素材で、ウールに似た性質を持つ。
セーターなどの衣料用や、カーペット・毛布・クッションなどのインテリア・寝装用などに使われる。
綿状の短繊維が大半を占め、長繊維は少ない。
シェァトップはＳレイョンで、樹脂や炭素繊維を含めたアクリル関連事業をコァビジネスと位置づけている。
国内生産量は13万トンを割り込み、シェアは0・8ポイント減の35・5％に縮小した。
Ｔの子会社、日本エクスランエ業は販売が好調で、生産量は前年を若干上回る約4万3000トンに拡大。
Ａは不採算の定番品の生産を抑制するなど減産を継続した結果、3位に後退。
Ｋ化学工業とＴは生産量をわずかながら増やし、それぞれ4位と5位を確保した。
アクリル短繊維はポリエステルなど他の素材との競争も激しく、今後は国内市場が大きく拡大するのは難しい状況。
同繊維は国内生産量の約8割が輸出きれており、そのうち半分近くは中国向け。
中国などを中心に蔓延した新型肺炎、重症急性呼吸器症候群（ＳＡＲＳⅡサーズ）の影響で、ＳレイョンやＮエ業などは一時減産を余儀なくされており、2003年は全体の生産量がさらに減少する公算が大きい。
2003年のシェア動向も大きく変動する見通しだ。
Ａが2003年21月末にアクリル短繊維の生産から撤退したためだ。
大手を中心に各社ともＡが持っていた市場獲得にしのぎを削る。
Ｓレイョンが2005年夏から中国生産の開始を計画するなど海外生産の拡大にともない、国内工場の再編や生産品目の見直しといった事業再構築策が一段と進む可能性もある。
衛生用紙の2002年の国内生産量は168万8034トンで、前年に比べ1.21％減少した。
前年割れは2年撞一続。
主要商品のティッシュペーパーやトイレットペーパーなどは変動の波を受けにくいといわれてきたが、個人消費の低迷などを反映した格好になった。
トップはＤ製紙で、生産シェアは0・6ポイントの微減。
2002年3月に家庭紙事業部をホーム＆パーソナルケァ事坐小部に窮稀変更するとともに、高付加価値商品の販売拡大を進める戦略を打ち出した。
ティッシュの新製品「Ｅ」の販売拡大などで生産量の減少を食い止めた。
2位のＣがシェアを1.8ポイント落としたのが目立つ。
「生産拡大よりも、価格維持や在庫水準の適正化を優先した」ことが主な理由。
生産量も前年に比べ約5％減の25万5035トンにとどまった。
3位のＯは0.1ポイント減とほぼ横ばい。
春にはパルプを原料にしたトイレットペーパーの値上げに動いたが、ふんわり感をアピールするティッシュの新製品などを投入し、生産量の減少を抑えた。
東海パルプとＳ製紙は生産量を増やして、わずかながらシェアを拡大した。
上位3社が軒並み生産シェアを落としたのは、2002年秋に踏み切ったトイレットペーパーの値上げが影響している。
中小メーカーなどは値上げの時期を遅らせるなどして低価格商品の生産を拡大。
大手客柾の市場を奪った。
衛生用紙は紙製品のなかでも市場の成熟が進んだ分野。
日本製紙連合会によると、2003年の衛生用紙の国内需要は前年比1.一％増にとどまる見込み。
大一千各社は収益の改善を目的に、「生産体制の合理化を進める」（Ｏ）方針だ。
Ｃは主力の開成工場（神奈川県開成町）の抄紙機を一台停止するなど、供給過剰体質の是正に本格関に取り組み始めている。
Ｏが統合でトップに段ボール製品の内外装や心材に使っ段ボール原紙の2002年の国内生産量は928万4200トンで、前年に比べ1.4％減少した。
前年割れは2年連続。
景気の低迷で電機・機械器具向けなどの荷動きが低調だったうえ、製造業が生産拠点の海外移転を進めていることなどが響いた。
国内の段ボール需要が大幅な伸びを見込めないなか、大手を中心に事業再編や生産合理化の動きが本格化。
シェア変動の大きな要因になった。
一位になったのはＯのＭ社であるＯ。
2002年10月にＯの段ボール原紙事業部門とＴ、Ｃ板紙、Ｈ製紙が販売に加え生産部門も統合。
その結果、生産シェアの合計は前年に比べ0・4ポイント増の28・4％に拡大し、レンゴーを抜きトップに躍り出た。
2位のＲは前年に比べ0・4ポイント減の17・5％とほぼ横ばい。
収益力の強化などを目的に、原紙在庫の圧縮などを目指した減産基調を維持した。
ＵグループのＮは0・3ポイント増の8・5％で3位を確保。
Ｄ製紙は2000年秋に完了した設備増強にともない生産能力が拡大し、シェアは0・3ポイントの微増になった。
薬剤師 転職を厳選して紹介。薬剤師 転職における戦略的パートナーです。
薬剤師 転職ご提案致します。予約不要の薬剤師 転職です。
薬剤師 転職ってとにかく簡単なんです！あらゆる職場の薬剤師 転職を簡単に請求できます。
医師 非常勤を提供します。医師 非常勤の定番として根強い人気があります。
ついに医師 非常勤の説明文や論説文に興味を持ち、医師 非常勤についての書物をどんどん読みましょう。
医師 非常勤だけあれば充分だと感じました。医師 非常勤は香りがとっても良くて有名です。
医師 アルバイトの企画制作を行う専門会社です。医師 アルバイトの安定性は十分です。
どんな人にも医師 アルバイトの適正化を 図ります。医師 アルバイトの効果抜群です。
医師 アルバイトが帰ってきました。誰もが楽しめる医師 アルバイトです。